Als je mij zou vragen naar dé rode draad van succesvolle veranderingsprojecten, dan antwoord ik met 3 woorden: Communicatie – Communicatie – Communicatie
Make your integration work
Twee organisaties.
Eén toekomst die werkt.
"Wanneer mensen, teams en leiders na een fusie of overname hun weg zoeken in een nieuwe realiteit, begint het echte werk.
Wij brengen helderheid, energie en samenwerking op gang,
zodat het nieuwe geheel werkt"
Je hebt maanden gewerkt aan het
voorbereiden van deze fusie of overname.
Strategie, cijfers, structuren: alles klopt. Op papier.
Nu volgt het moment waarop twee
organisaties één toekomst moeten realiseren.
Voor klanten én medewerkers.
Precies daar ontstaan de grootste risico's:
- Onzekerheid over richting en rol
- Defensiviteit tussen "wij" en "zij"
- Verlies van talent, kennis en vertrouwen
- Energie die wegvloeit in plaats van ruimte wint
- Teams die zich moeten heroriënteren in een nieuwe realiteit
- …
Het is allesbepalend voor het resultaat. Het merendeel van fusies en overnames haalt zijn doelstellingen niet. Niet omdat het plan niet klopt, maar omdat cultuur, samenwerking en energie niet volgen.
Een integratie slaagt wanneer mensen samen beslissen om er samen voor te gaan. Dát is het werk dat nu begint.
"Het afronden van de deal is dus niet het einde ... maar het begin!"
Fusies en Overnames begeleidt organisaties doorheen de integratie na een fusie of overname.
We helpen leiders en teams om:
- keuzes te maken die richting geven,
- samenwerking te organiseren
- operationele slagkracht op te bouwen
- resultaat te halen zonder de mens te verliezen.
Door doelen, mensen en cultuur te
verbinden
én structuur, tools en processen te optimaliseren,
maken we van het nieuwe geheel een organisatie die operationeel excelleert
met draagvlak én resultaat.
Drie essentials van een geslaagde integratie
Doel van de fusie of overname omarmd en gerealiseerd.
Helderheid, draagvlak en richting. energie om vooruit te gaan.
Sterke nieuwe teams
Mensen behouden hun eigenheid en bouwen samen iets op.
Menselijke operational excellence
Resultaatgedreven werken via heldere afspraken, werkbare structuren en met oog voor snelheid en draagvlak.
Integratie voelt als geslaagd wanneer mensen zeggen:
"Dit voelt als ons verhaal"
Laatste berichten in onze blog
Half februari verscheen in Nederland de halfjaarlijkse Brooks Overname Barometer H2-2021. Begin mei verscheen bij ons de 2022 M&A Monitor van de Vlerick Business School. Een ideale gelegenheid om beide landen eens te vergelijken? Mogen we ervan uitgaan dat de Nederlandse en Belgische overnamemarkten gelijkaardig zijn? Of is dit een misvatting?
We kennen allemaal de term due diligence. Het is wat we in het Nederlands 'het boekenonderzoek' noemen. Het is het proces van het vaststellen van de juistheid van de door de verkoper aan de koper verstrekte informatie en het in beeld brengen van potentiële risico's (en kansen) van de over te nemen organisatie.