Uit studies blijkt dat veel organisaties worstelen met de ‘post merger integration’. Beoogde synergieën en doelstellingen worden vaak niet gehaald. Wetenschappelijk onderzoek spreekt van percentages tussen 65% en 85%.
Hallucinant! De negatieve impact is vaak groot. Personeelsverloop, imagoschade, geïnvesteerde tijd, een financiële aderlating, …

Iedereen is het met me eens: "Niet evolueren als organisatie is dodelijk". En toch zien we een fenomeen als 'verander-moeheid' optreden in organisaties. Zelfs bij medewerkers die behoorlijk veranderingsgezind zijn, en zelfs bij gedreven change managers. Hoe komt dit? En vooral, hoe voorkom je dit?

Corona-crisis, energie-crisis, klimaatcrisis, ...  De kranten staan vol negatieve berichten. Hoe ga je daar als mens en organisatie mee om? Hoe kan je een crisis omturnen naar een positieve boodschap zodat mensen en organisaties ook de opportuniteiten zien?

Misschien heb je het zelf ook al eens aan de lijve meegemaakt? Aan de oppervlakte lijkt de zee ogenschijnlijk kalm en de eerste meters dat je zwemt lijkt er niets aan de hand. Wat dieper in de zee voel je plots een serieuze trekkracht. Slechts met héél veel moeite kan je voorkomen dat je meegezogen wordt. Dat is onderstroom. Onzichtbaar, bijzonder krachtig en heel moeilijk om aan te ontsnappen. 

Ook binnen organisaties bestaan onderstromen. Benieuwd wat we daarmee bedoelen? 

In de blog ‘De valkuilen bij een fusie of overname’ concludeerden we dat effectieve communicatie en betrokkenheid van medewerkers essentieel zijn voor een voor een succesvolle integratie van twee bedrijven.

In deze blog gaan we dieper in op die succesfactoren.
Waarom roept een fusie of overname zoveel weerstand op?
En hoe krijg je alle medewerkers op 1 lijn achter de nieuwe strategische visie?

Het zal u niet verwonderen dat corona een negatieve impact had op de fusie en overnamemarkt. 
Hoe zien experten de toekomst? Benieuwd wat mee speelt? Lees dan zeker verder.

Langzaam maar zeker kruipt iedereen uit de status quo of het dal dat deze pandemie veroorzaakt heeft. Tijd voor actie! Na elke crisis of tegenslag is het bijzonder nuttig even stil te staan, te evalueren en opnieuw keuzes te maken.

Een fusie of overname is een complexe aangelegenheid waar verschillende bedrijfsaspecten samen komen.
Ben je benieuwd naar de factoren die de slaagkans van een fusie of overname bepalen? Lees dan zeker verder.

Wendbaarheid is één van de succesfactoren om van je fusie, overname of change traject een succes te maken.
Nieuwsgierig welke factoren die wendbaarheid verhogen? Lees dan zeker verder.